岁月不居，天道酬勤。一年之际在于春，闻鸡起舞正当时，在2019年金猪新年伊始，我们全体今朝人携手迎来了波澜壮阔的新的一年，回首2018年今朝人顽强拼搏，用自己努力与汗水完成30%年度增长率，新开浐灞店布局东郊，重装升级曲江店，入驻西安各大社区店，在过去建材装饰行业的寒冬，今朝人用自己的实际行动书写了2018的辉煌！为了更好的迎接了充满机遇和创新的2019年，激发员工的工作激情，增强团队协作能力，提升今朝人的创新力和凝聚力。2019年2月12日13日今朝装饰在吉源国际酒店以“聚团队·铸品质”为主题开展了为期两天一夜的内训会。本次培训会通过一系列的团队拓展，互动游戏，企业培训等等活动，以快速收心，激活团队状态，激发员工斗志，在新春假期过后直接进入工作状态，帮助团队完成既定任务指标，为完成2019年的业绩目标奠定良好的基础！

会议开始，在主持人热情彭拜的开场中拉开了两天一夜内训会的帷幕，这次我们打破常规会议培训模式，通过一系列的拓展游戏，团队展示将全场员工的积极性调动到最大，用热烈轻松的方式进入到内训会中！

每一个战队都在用自己激情与斗志展示团队的力量

正式会议开始由我们陕西今朝装饰总经理吕绪维为大家做2019年新年工作汇报，吕总以“聚团队·铸品质”为核心从团队状态、公司平台、品质升级、服务理念深刻为大家解读来年一年的工作方向，将强化服务意识，始终将客户的感受放在第一位，优化装修产品，整合渠道资源，加强公司品牌战略宣传，将最好的产品，最优的服务，最硬的施工献给装修业主！

接下来由陕西今朝装饰副总经理江凌锋江总为大家落地2019年营销战略规划！江总从品牌市场策略、渠道营销开发、设计服务转化、工程交付能力、过意团队管理五个方面详述了2019年的营销战略。江总提出要明确核心竞争力，客户的满意度永远是我们的终极目标；在团建方面江总提出了团队、素养、配合是全员营销的三要素。他从如何建设一支优秀的团队，如何提升团队整体素养，如何增强部门、人员之间的配合度等方面传达了他对全员营销的深刻见解。

后面运营总监卫总针对三大装修产品的升级优化做了细致的讲解！

卫总对《精艺半包1.0》、《799整装1.0》、《1+N局装1.0》三大装修产品的升级进行了内部培训。让全体员工对公司升级产品的新卖点有了进一步认知，以便于更好的服务于客户。

接下来顾腾顾经理从全案设计，设计理念，设计风格，设计团队四个方面对全臻人文设计做了详述，顾经理从全案设计的概念到全案设计师的职责到全案设计中软装的重要性让大家对全臻人文设计有了深刻的见解，最后他又对今朝的精英设计团队们进行了介绍。

接下来是康金刚康经理《整体生态家居》的服务标准讲解；康经理是从甄选标准，定制集成，软装中心，主材代购，家用电器五大方面进行阐述，重点详述了建材的甄选标准，我们的终极目标永远是最好的服务客户以及客户的满意度。

接下来是工程部的杨洋对《环保标杆工程2.0》服务标准的讲解；标杆工程是今朝品牌力的象征，在此基础上，我们的标杆工艺也一直在升级优化，我们秉承着环保的宗旨，对我们材料和工艺都进行了优化升级。

程双斌经理对《绿色一体服务1.0》服务标准进行了详述，今朝力求打造更完善的服务体系，从售前到售后，从与设计师探讨户型方案到家居配饰的全部到位，从接触今朝到签署施工合同，都能为客户提供无微不至的“专心服务”。

在两天一夜的内训会后半程，我们针对两天培训进行了考试，更好深刻理解公司的企业文化知识，为两天一夜的总结培训划下一个圆满的句号！

考试名列前茅的员工

考试名列前茅的员工

本次会议全程以积分形式展开，两天为大家评选出了积分前三名的战队 。

今朝装饰2019年开年内训大会圆满落幕，每个员工都激情饱满迎接新的一年的挑战。前方一定会有意想不到坚难和险阻，但是你我都不是一个人，我们彼此肩并肩，一起向前，一定会创造一个辉煌的未来！为此我们时刻准备着~